经过近一年时间的论证、规划及筹备工作，云南祥丰化肥股份有限公司物流部门于2012年3月27日在总公司大会议室由总经理宣布成立。

  对于生产型企业而言，市场是检验其所有业务及管理功能的决战场，产品能否被市场接受、产品的市场占有率水平、产品的盈利能力，事关企业的生死存亡。因此，市场营销的作用举足轻重，其核心功能强调在适当的地点和适当的时间，以适当的价格将适当的商品提供给目标市场，满足顾客的需求。市场营销能否取得满意的效果，能否吸引和满足顾客，在很大程度上受产品流通能力和流通费用的制约。

  流通，通常由商流、物流、资金流和信息流四部分组成。商流是物流、资金流和信息流的起点，也可以说是后"三流"的前提，一般情况下，没有商流就不太可能发生物流、资金流和信息流；反过来，没有物流、资金流和信息流的匹配和支撑，商流也不可能达到目的。商流是动机和目的，资金流是条件，信息流是手段，物流是过程。商流、物流、信息流和资金流是实现产品从生产者到消费者成功转移的基本保证，资金流和信息流可以借助比较完善的中介平台（银行、网络）迅速完成，商流的最终执行过程——商品的实体转移则必须依靠物流来实现。商流和物流共同构成销售的渠道和实体，两者缺一不可，没有物流，商品销售就不可能实现。因此，打造整体销售平台，首先必须构筑起物流平台，整合集团内外的物流资源，建立统一管理、协调的物流管理体系。

  随着祥丰金麦化工2011年12月6日的顺利投产，祥丰集团公司的产能和原材料需求均大幅提高，进出物资的物流也面临新的挑战。目前祥丰集团的生产基地分散，产品目标市场区域跨度大，大宗原材料运输线路长，物流职能（运输、仓储、装卸、包装、配送、物流信息管理等）都分散在不同职能部门（如生产车间、进出口部、销售部、采购部等）使得物流的系统性和整体性较差、内外资源难以组合和优化，物流成本核算处于监管盲区，因此集团公司在立足长远发展、强化成本管理的前提下，对集团内部物流进行全面的重组整合，进行统一协调和管理，从而促进信息的全面共享与资源的高效利用，以进一步提升祥丰化肥的市场竞争能力。

  物流部门是从全局出发对整个企业的物流活动进行管理，将分散在各个部门的物流业务实行统一协调的机构，设置时以分工明晰、统一指挥、权责对等、柔性化四个原则为基础。物流部门成立后，将专门管控集团所有物资的物流活动，主要职能为：计划职能、协调职能、业务营运职能、教育培训职能，其管理职能可分为物流业务与系统协调两部分。物流整合后，可以减少管理的环节，有利于集团公司和其下属各工厂物流管理的改善；其次，以独立部门的身份深化与第三方物流服务商的合作，利用其专业化、规模化优势，可降低物流成本、提高运输配送效率；再者，借助完善的物流系统，可加快信息的传递，对市场作出快速反应，从而使领到层的决策更具时效性、准确性，为降低物流总成本提供有效途径。

  物流部门成立后，将对现有内、外物流资源进行整合与优化，从运输、场站、港口入手，逐步推进其它职能板块的工作，最终形成化肥国内运输依托安宁站、读书铺、青龙寺辐射全国，化肥国外运输以及硫磺的进口运输则主要发展昆明南、天达、金麦三个场站和防城港、钦州港、阿拉山口三个口岸之间的干散箱循环运输，组建起适合公司发展的大物流网络，以满足集团日益增长的物流需求并减低物流总成本。