2021年1月 8日，云南祥丰集团2020年度工作总结会在安宁温泉商贸中心圆满召开，会期3天。集团董事长、副董事长、总经理、副总经理以及祥丰集团各子公司、各部门经理、副经理，中高层以上管理人员，共计124人参加了此次会议。

   会议上总经理对2020年各部门的生产经营情况做了总结，并结合2020年的产量指标对2021年公司的生产做出了指导规划，制定了2021年的工作重点，并结合对2021年化肥市场大环境的预估对各公司、部门提出要求和希望。同时各部门经理、负责人对本部门2020年全年的工作进行了总结汇报并对2021年的各项工作提出了新的展望。

   副董事长结合当前严峻的国际形势和当下公司的生产经营状况，做出了如下重要指示：

一、转思维，谋发展

沧海横流，方显英雄本色。前有疫情来之迅猛，后有寒潮悄然而至。当下企业见证的是一个继往开来的新时代，而新的时代必然对企业提出新的要求。回顾2020年的公司生产经营状况，大力推行以深、严、细、实为内涵的精细化管理势在必行。企业管理需按照“管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、员工行为规范化”的要求，分系统、分专业、分岗位、分工种制定完善工作标准，全面细化工作目标、管理流程和管理制度，把每个人、每一天、每件事、每一处的工作都量化、细化、具体化，做到件件事情有标准、件件事情有安排、件件事情有考核，真正实现企业管理的全覆盖和无缺漏，为企业发展节约成本。做到用精细化管理带动企业高效生产，从而实现企业的现代化进程。

        二、育人才，得先机

当前企业竞争的实质其实是企业人才的竞争。公司应当全面实施人才强企战略，贯彻落实科学发展观，以加快提升人力资源职业能力为目标，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，加快人才队伍建设步伐，缓解人才短缺的状况，为集团公司发展提供人才支持。

2021年是集团公司人才开发处于跨越式发展的重要历史时期，面临着机遇和挑战。人力资源是发展生产力的第一资源，为了抓住机遇，迎接挑战，实现集团公司的发展目标，必须增强集团公司的核心竞争力，提高职工素质，变人力资源为人才资源，从而为集团未来占得先机。这是集团公司人才培养应该牢牢把提住的战略方向。

        三、解局势，求创新

预计2021世界疫情防控进入常态化，经济运行趋向常态。并且由于2020年基数陡然降低，2021年经济增速在数字上看可能会比较高。国际货币基金组织预测2021年我国经济增长8.2%，世界银行预测增长7.9%，经合组织预测增长8%。这是对祥丰集团的重大利好，企业当在新的一年保生产，促销售，为新的机遇打下坚固的基石。

同时2021年是传统金融发展的新阶段，金融科技将成为全球数字经济发展的核心驱动, 金融服务实体经济的形态和方式随着数字经济的发展，发生了线上化、数字化的变化，对现代企业的能力提出了新的要求。祥丰集团应该顺应时代发展的浪潮，积极推进各业务板块的数字科技资源和能力相融合，助力合作伙伴数字化转型，为企业在数字经济新发展中找准发力点。实现企业在生产活动中的数字化经营。

董事长在大会结束时做出总结和展望： 今年以来，市场持续低迷，加剧行业的竞争，突发的新冠肺炎疫情，更令我们雪上加霜。这次总结会议是在集团公司面临巨大社会压力环境和即将展开全面总攻，满怀信心迈向新征程的关键时刻召开的一次非常重要的会议。既是总结过去的一年工作，也是做好2021年工作的动员会，对稳降本增效、改革创新，全面完成各项任务指标和建成各项攻坚任务具有重要意义和指导作用，希望全体干部职工要团结一条心，拧成一股绳，扎实苦干，奋力拼搏，在新的一年里推动公司实现安全发展、科学发展、高效发展。并提出了如下近期工作重点：

  一、做好节前和节日期间的安全环保工作。安全责任重于泰山，节日期间的安全环保更加重要。各公司要在节前对重大危险源和关键环节、在建工程项目的重点部位进行一次认真检查，对发现的问题要及时采取有效措施进行整改，及时消除设备缺陷和事故隐患，加强设备维护和运行管理，完善各类事故的防范措施和处置预案。要做好防火、防盗工作，防止重大火灾事故和重大财产损失。要加强车辆管理和交通安全教育，杜绝重大交通事故。要妥善安排好节日期间的生产和值班工作，各企业的当班人员，要认真执行安全生产、施工建设的各项制度，认真履行职责，不能有任何松懈和麻痹情绪。各公司领导干部要深入一线检查安全生产工作，及时解决有关问题。同时要安排好领导干部的值班、带班工作，严肃值班纪律，值班人员要坚守岗位。尤其是一把手要真正负起责任，确保春节期间安全环保局面稳定可靠。

  二、做好防火防冻工作。现已进入旱季，大家在生产作业时，要注意防火工作。这几天天气较冷，要注意机器设备的维护保养，不能因为霜冻把机器设备损坏，影响生产。

  三、2021年检修工作。各厂在检修前、检修时，要及时召开会议，多听取职工对设备隐患、设备整改的意见建议，精心编制计划，细化检修项目，提前做好检修备品备件的申报工作，现在还没有申报呢，要尽快申报，已经申报的，要做好备品备件的跟踪、催办工作，防止有些备件的采购周期长，不能按时到达检修现场，耽误检修时间，检修过程中要高度关注技术跟踪管理与厂家人员衔接问题，避免过程脱节。确保检修顺利、安全、高效的完成。      

  四、做好2021年新建项目建设工作。2021年我公司的重点项目主要为祥丰生产厂环保搬迁30万吨/年专用复合肥体质升级项目，祥丰环保科技磷石膏综合利用项目，祥丰石化拟建设1.5万吨/年食品级二氧化碳生产线、年产5万吨柴油机尾气处理液，氟化铝建设项目，氨储罐建设项目等项目。公司需要投入大量的资金和人力、物力，这就要求公司上下一心，各部门各尽其责，同力配合，共同打赢这场攻坚战役，确保祥丰能在未来的市场上保有更强的竞争力。

  五、做好祥丰搬迁善后工作。祥丰生产厂现已部分停产搬迁，公司要抽调精锐的力量集中办理搬迁相关事宜，确保不出现群体性事件，并积极与政府协商办理相关事宜；可以利用的物资，各单位年后要尽快派出专人拆回使用，财务要做好账。

本次会议充分肯定了2020年取得的成绩，坚定了完成2021年各项任务的决心和信心。会议着重讨论了集团公司2021年总体工作思路、奋斗目标和重点工作。会议一致认为，经济效益是企业的生命线，是企业履行社会责任的基础，突出强调以经济效益为中心在当前具有特别重要的意义。各单位必须进一步强化效益意识，增强效益观念，切实把各项工作真正转移到以经济效益为中心的轨道上来。

只要全体干部职工认真贯彻2021年总体工作思路，抓住重点工作，继续发扬求真务实的作风，坚持真抓实干、扎实工作，齐心协力、攻艰克难，就一定能够克服前进道路上的各种困难，全面实现2021年各项奋斗目标。