2020年7月26日，云南祥丰集团在安宁温泉商贸中心举行半年工作总结会。参加本次会议的有集团董事长、副董事长、总经理、副总经理以及来自祥丰旗下总公司、分公司的经理、副经理、管理人员共计94人。

会议上总经理对上半年化肥市场情况做了详细介绍，合成氨市场情况分析，磷石膏需求及情况分析，制定了下半年下半年的规划，并对各公司、部门提出要求和希望。各部门经理、负责人对本部门2020年上半年的工作进行了全面总结。

副董事长结合当前形势和任务，讲了三个方面意见：

一、科学看待形势，进一步坚定发展企业的信心

当前，已经进入下半年，世界经济仍在被新冠疫情的严重拖累下艰难前行，综合各国际权研究机构的预测看,全球经济在今年年内全面复苏几乎不太可能，甚至2021年的复苏也非常艰难。总的来看，今年的世界经济形势“更加”复杂严峻；国内经济发展中不平衡、不协调、不可持续的问题仍很突出。今年以来，我们的生产成本、管理费用、财务费用等持续上升，经济效益大幅下滑，国家安全环保政策压力巨大，在生产经营中出现了一些暂时性的困难。这些困难，是由于国际经济形势动荡、国家宏观政策调整、化肥市场、原材料发生重大变化等外部因素所造成的，但正因如此我们在企业经营工作上更要改变观念，树立信心敢于担当，共克时艰。

        二、扎实做好当前重点工作，圆满完成2020年目标任务。

一要狠抓安全环保不放松；二要加强生产组织，打好生存发展攻坚战；三要强化经营管理，向管理要效益，提高企业抵御风险能力；四要以人为本，加强绩效管理,提升企业竞争力；五要转变作风，积极作为，建设一支高执行力的一流团队；六要全员动员、全力以赴完成好2020年的各项目标任务。

        三、要强化经营管理，向管理要效益，提高企业抵御风险能力。

首先，推行精细化管理。大力推行以深、严、细、实为内涵的精细化管理，按照“管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、员工行为规范化”的要求，分系统、分专业、分岗位、分工种制定完善工作标准，全面细化工作目标、管理流程和管理制度，把每个人、每一天、每件事、每一处的工作都量化、细化、具体化，做到件件事情有标准、件件事情有安排、件件事情有考核，真正实现企业管理的全覆盖和无缺漏。其次，实行全面预算管理。加强现金流量管理，细化资金预算，合理安排生产经营活动的资金需求，用全面预算统领生产经营各环节，实现从战略、规划、计划到预算的有效衔接。严格控制设备、备品备件的采购，未经批准的严禁擅自购买，加大物资集中采购的力度，对自管项目一律实行集中招标采购，降低物资供应成本。

会上董事长说到： 今年以来，市场持续低迷，加剧行业的竞争，突发的新冠肺炎疫情，更令我们雪上加霜。面对急剧变化的市场形势和前所未有的困难挑战。面对危机和困难，在全体员工的努力下，坚定信心，咬定目标，真抓实干，攻坚克难，上半年的各项工作都取得了较为满意的成绩。基本上完成了年初下达的各项指标任务，实现了企业稳定生产、职工稳定就业的关键目标。回顾上半年的工作，主要有以下几个特点：

一是工作思路比较清晰。自新冠肺炎疫情爆发以来，我们预见了企业即将面临的多重因难，想方设法推动企业规范高效运作，切实做到未而绸缪，预知预判。面对原材料市场和复杂的市场环境，我们坚持以经济效益为中心，进一步降本挖潜、减亏增盈，严格审核每一个公司、每一个项目的资金计划，确立了规范的精细化管理导向。特别是今年以来，围绕应对危机的需要，进一步强化经营意识，引导干部职工树立长期过紧日子的思想，做好长期过紧日子的打算，通过管理省资金、挤利润，建立了一套科学的生产经营目标责任和成本管理考核体系,提升了企业对经营目标的管控水平，增强了应对危机和抗风险能力。半年多来的工作也证明了,我们对形势的判断、发展的思路和策略较好地适应了祥丰集团的发展需要。

二是工作举措持续稳健。上半年，我们根据自己的实际情况，合理组织生产，坚定不移地贯彻落实集团“销售围着市场转、生产围着销售转、一切围着效益转”的总基调，认真谋划，精心制定思路、办法和举措，努力克服时间紧、任务重等条件的制约，加班加点抓生产，各项经营指标稳中有进，为集团公司上半年的生产经营任务的全面完成奠定了坚实的基础。